企業(yè)要達(dá)到機(jī)器設(shè)備零問題，可從以下五個(gè)層面努力做好設(shè)備維護(hù)：

　?、僬页鰸撛诘膯栴}，加以解決

　　找出機(jī)器設(shè)備的潛在問題，需要有精通機(jī)器設(shè)備的技術(shù)人員，知道機(jī)器設(shè)備何時(shí)、什么位置會(huì)存在問題。如某廠有20組機(jī)器設(shè)備，都達(dá)到十年使用期限，其中3組機(jī)器設(shè)備某個(gè)位置的軸承存在了損壞，那么就可以判斷出別的幾組機(jī)器設(shè)備該位置的軸承已達(dá)到使用年限，需提前拆換，將該潛在問題消除。

　?、谕ㄟ^培訓(xùn)，提高操作人員、維修人員的素質(zhì)，提高人的可靠性，減少人的失誤造成的問題

　?、鄹纳圃O(shè)計(jì)，從源頭控制問題的產(chǎn)生

　　有些問題可以通過改進(jìn)設(shè)計(jì)來達(dá)到根除的效果，如埃航波音737MAX飛機(jī)疑因傾角傳感器問題而導(dǎo)致墜機(jī)事件，如果能事先將傾角傳感器這類事關(guān)飛機(jī)運(yùn)行的重要傳感器與信號(hào)設(shè)計(jì)成三冗余的方式，就可以避免類似事故的發(fā)生。對(duì)這類問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出解決的辦法，采取合理的措施，從源頭上進(jìn)行控制，可達(dá)到控制問題，甚至免維護(hù)的效果。

　　④加強(qiáng)預(yù)防和預(yù)測性維護(hù)

　　加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，通過點(diǎn)檢提前發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的潛在問題，如定期對(duì)機(jī)器設(shè)備箱體內(nèi)傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行點(diǎn)檢，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有螺釘、螺母松動(dòng)的現(xiàn)象，就可提前采取措施，將機(jī)器設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　如今工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(IIOT)發(fā)展迅速，預(yù)測性維護(hù)得以實(shí)現(xiàn)，它比預(yù)防性維護(hù)更高，因?yàn)榧m正措施與機(jī)器的實(shí)際狀況密切相關(guān)。

　　我們的目標(biāo)不是過早地拆換一個(gè)零部件——在它仍然處于良好狀態(tài)時(shí)，而是在需要的時(shí)候才進(jìn)行維修。這就好比根據(jù)液位高低或皮帶厚度，而不是根據(jù)里程來為汽車提供維修保養(yǎng)服務(wù)。

　　采用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)機(jī)器設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，針對(duì)機(jī)器設(shè)備的劣化程度，在問題發(fā)生前，適時(shí)地進(jìn)行預(yù)防維修，排除故障隱患，恢復(fù)機(jī)器設(shè)備的精度。

　?、萃ㄟ^改善管理，提高設(shè)備維護(hù)水平

　　機(jī)器設(shè)備管理的核心是以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，提高機(jī)器設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)企業(yè)機(jī)器設(shè)備的特點(diǎn)，制訂符合企業(yè)實(shí)際的機(jī)器設(shè)備管理制度，來提高企業(yè)的設(shè)備維護(hù)水平。如針對(duì)不同的機(jī)器設(shè)備，采用事后維修模式還是預(yù)防維修模式，或者制訂符合企業(yè)實(shí)際的點(diǎn)檢模式。